Команда Бізнес-асоціації «4БІЗНЕС» разом з експертами пройшла повний цикл стратегічного планування — від глибокого аналізу до формування конкретних управлінських рішень.

У межах сесії було переосмислено роль організації, визначено цілі, інструменти їх досягнення та закладено системний підхід до управління розвитком бізнес-середовища Сумщини.

Разом із експертами та фасилітаторами Олександрою та Віталієм Гліжинськими команда Бізнес-асоціації «4БІЗНЕС» пройшла повний цикл стратегічного планування — від глибокого аналізу контексту до формування конкретних управлінських рішень.

Стратегічна сесія була спрямована не лише на розробку плану, а й на переосмислення ролі організації у розвитку бізнес-середовища та економіки Сумщини на 2026–2028 роки.

Подія відбулася за підтримки БФ «Омріяна Країна» та за фінансової підтримки ACTED.

Перший день був присвячений формуванню стратегічної основи. Учасники проаналізували зовнішнє та внутрішнє середовище організації, визначили ключові виклики та можливості, уточнили візію, місію та цінності.

Важливим елементом роботи став SWOT-аналіз, який дозволив комплексно оцінити позицію організації:

з одного боку — сильна команда, широка партнерська мережа, значний досвід та високий рівень довіри;

з іншого — виклики, пов’язані з інституційною сталістю, системністю процесів та необхідністю масштабування членства.

Окрему увагу було приділено глибокому аналізу цільових аудиторій — їхніх потреб, очікувань і потенціалу залучення. Це дозволило перейти до більш клієнтоорієнтованого підходу в діяльності асоціації.

Другий день був зосереджений на практичній реалізації. Команда сформувала стратегічні та операційні цілі, деталізувала механізми їх досягнення, визначила показники ефективності (KPI), точки моніторингу та відповідальних осіб.

Таким чином було закладено основу системного управління з чіткою логікою: цілі — дії — результат — оцінка.